特效策划
剪映，将设计专业与创意敏感度结合
我为什么成为这样的设计师
从特效策划、教育交互到空间设计与直播业务，每换一个场景都要重新理解一批问题，我的工作方式也从做单个方案变成搭规则和系统。
用户理解
大力教育，理解用户需求与行为动机
空间交互
PICO VR，探索 3D 空间的交互设计
设计变现
直播营收，摸索设计如何带来商业结果
复杂系统
等级体系，解决复杂业务的系统化设计
业务
会员、激励、付费，覆盖多条业务线
新契机
期待下一段有意思的挑战
2套完整设计体系从0-1搭建PICO OS + TV OS 交互和动效设计体系，独立推动40+需求组件化落地
跨VR/TV/手机/Web从VR到大屏到手机多端设计经验，To B与To C场景都有深度实践
十万级/天营收增量多个项目实现可量化的业务价值，ROI最高>3
字节跳动 · 产品设计 | Design System Owner & 增长设计
从0-1搭建过2套完整OS级设计体系（PICO OS + TV OS），制定交互原则、动效规范并在产研团队宣讲推动落地。用组件化降低落地成本，用AB实验验证设计价值。
2024年至今负责抖音直播营收全链路产品设计，独立负责多人互动业务线，同时覆盖会员体系、激励策略与用户付费。多个项目通过AB实验验证，营收增量达十万级/天。
我擅长解决的问题
从0-1搭建设计体系
搭建OS级设计体系，制定交互原则、动效规范、Token体系并组件化。PICO OS和TV OS的完整设计系统搭建，从规范定义到跨团队推动落地
跨团队推动与规范落地
制定规范后在UI和产研团队全面宣讲，用组件化降低落地成本，提升产研侧项目沟通效率。独立推动40+动效需求从概念到组件化全流程
设计价值的AB测试验证
建立"设计变化→用户行为→业务结果"的完整因果链，区分强/中/弱归因。5+项目通过AB实验验证，多个项目营收增量达十万级/天
复杂业务的系统化设计
建立稳定框架与内容准入规则，让新需求在规则内接入而不破坏体验。等级页、合唱的系统化治理，用插件化/组件化解耦复杂逻辑
AI工具深度使用与方法沉淀
Claude、Codex的实际应用与token成本感知。用AI思考产品逻辑、执行具体任务，沉淀可复用的提示词模板和工作流程
代表项目与业务结果
从没有明确PRD起步，自驱发起改版并完成提案，前置参与需求文档撰写。建立稳定的信息架构与准入规则，用50% A/B验证，等级页UV +36.19%。
用插件化设计解耦复杂的视频连线场景，把合唱能力从小规模语音场景扩展到百万级用户池。看播UV +551%，连麦率+40%。
建立稳定的布局框架与内容准入规则，让新需求在规则内接入而不破坏体验。支持多种场景的灵活适配。
负责PICO OS 5.0/6.0全系统交互动效设计，制定属性动画曲线预设等设计规范，沉淀《PICO OS Motion Principle》文档和《动效设计指南》。
更多业务设计经验与方法沉淀。
从没有明确PRD起步，自驱发起改版并完成提案，前置参与需求文档撰写。建立稳定的信息架构与准入规则，用50% A/B验证，等级页UV +36.19%。
+36.19%等级页访问 UV
+48%1–30 级回访天数
50% A/B同期流量对照验证
用插件化设计解耦复杂的视频连线场景，把合唱能力从小规模语音场景扩展到百万级用户池。看播UV +551%，连麦率+40%。
+40%连麦率
+551%看播 UV
约 25 倍日均合唱人数增长
负责PICO OS 5.0/6.0全系统交互动效设计，制定属性动画曲线预设等设计规范，沉淀《PICO OS Motion Principle》文档和《动效设计指南》。
OS级系统设计体系搭建
规范制定动效原则+曲线预设
文档沉淀Motion Principle
先判断 再设计
从0建立什么规则
PICO OS：定义属性动画曲线预设规范，让不同模块的动效保持一致；TV OS：制定交互设计原则，确保系统级体验统一。
问题到底出在哪
等级页：业务想「加更多玩法入口」，但 68.2% 用户反馈的是体验问题。增长瓶颈来自页面体验与定位，继续增加曝光无法解决。
什么值得改变
合唱派对：用插件化设计解耦复杂逻辑，让合唱能力从小规模语音场景扩展到百万级用户池。
如何验证它有效
等级页用 50% 流量 A/B（UV +36.19%）；TV OS用「规范在产研团队全面落地」这个事实验证体系成立。
AI 如何扩展我的设计方式
AI 提高效率 设计师负责判断
我用 Claude Code 与 Codex 拆问题、推方案，用即梦生成图像素材；这个作品集网站也是我用 Claude Code 与 Codex 从零搭起来的。
我目前的判断是：AI 能替我完成「把想清楚的事做出来」，但不能替我决定什么值得做。上面每个项目里的关键取舍——否掉入口堆叠、选择容器而非最优布局、用 A/B 而非前后对比来归因——都是需要人承担后果的判断。
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